Studie zum Finanzierungsumfeld mittelständischer (Familien-)Unternehmen

Der Mittelstand ist (insbesondere hier im Südwesten) das Rückgrat unserer Wirtschaft. Und dennoch sind nach unserer Erfahrung die Finanzierungsbedingungen in diesem Segment häufig intransparent und für die Finanzentscheider mittelständischer Unternehmen schwer einschätzbar. Mit dem Wintergerst Finanzierungsbarometer für mittelständische Unternehmen, möchten wir zweimal jährlich mit Hilfe unseres Netzwerks für mehr Transparenz sorgen und Finanzentscheider auf Trends und aktuelle Themen aufmerksam machen. Hierzu haben wir in der Erstauflage aus unserem Netzwerk heraus rd. 150 Firmenkundenberater regionaler Banken aus Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz und Bayern zum aktuellen Finanzierungsumfeld sowie deren Erwartung für das kommende Jahr befragt.

Ansprechpartner

  • Volker Wintergerst

    Volker Wintergerst
    Kontakt für Leser

    Volker Wintergerst verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beratungsbranche. Nach fünf Jahren Verantwortung als Prüfungsleiter von Einzel- und Konzernjahresabschlüssen großer mittelständischer Unternehmensgruppen und Projektleiter im Corporate-Finance-Umfeld war er zehn Jahre geschäftsführender Partner der Unternehmensberatung der Ebner Stolz Gruppe.

    +49 (0) 711 699 855-22

  • Christian Scharfenberger

    Christian Scharfenberger
    Kontakt für Leser

    Christian Scharfenberger ist Director bei der Wintergerst Societät für Unternehmer-Beratung. Der ausgewiesene Corporate Finance Experte begleitet seit mehr als 10 Jahren mittelständische Familienunternehmen bei der Umsetzung von Finanzierungsvorhaben, Nachfolgeregelungen und M&A-Transaktionen.

    +49 (0) 711 699 855-45

Zurück

Weitere Veröffentlichungen

Der Maschinen- und Anlagenbau zählt zu den wichtigsten Industrien des deutschen Mittelstands und ist wie kaum ein anderer Sektor mit dem Qualitätssiegel „Made in Germany“ verbunden.

 

In unserem neuen quartalsweisen Sektorreport zu aktuellen Bewertungen im Maschinen- und Anlagenbausektor, bilden wir die Geschehnisse aus finanzieller Perspektive ab und geben Ihnen eine fundierte Zahlenbasis an die Hand, die Sie dabei unterstütz das eigene Unternehmen einzuordnen und Handlungsoptionen abzuleiten.

Aufgrund der Schnelllebigkeit und Unsicherheit der Märkte wird ein Integriertes Performance Management zum erfolgsentscheidenden Instrument der Unternehmenssteuerung. Vision, Strategie, Strategieumsetzung und Operations müssen ganzheitlich und integriert aufgebaut sein. Wie dies erfolgreich in der Praxis umgesetzt werden kann, zeigt dieser Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

Nachhaltige Gewinn- und Wertsteigerung ist eine zentrale Management-Aufgabe. Was aber steigert den Unternehmensgewinn, was erhöht den Unternehmenswert nachhaltig? Wie können diese Gewinn- und Werttreiber identifiziert und aktiv genutzt werden? Wie wandeln sich die Werttreiber?
Wie können die Werttreiber der Zukunft erkannt und sinnvoll genutzt werden? Wie muss das Unternehmen sich wandeln? Welche neuen Kompetenzen sind aufzubauen? Welche bisherigen Kompetenzen verlieren an Bedeutung? Wo sind die Stellhebel? Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.