Controlling in KMU und Familienunternehmen – darauf gilt es zu achten

Die Bedeutung von KMU und Familienunternehmen in der Schweiz ist unbestritten. Ihr finanzielles Führungsverständnis differenziert sich oft von börsenkotierten Unternehmen – gerade im Controlling. Doch darf das Thema gerade auch bei solchen Unternehmen nicht vernachlässigt werden. Worauf es beim strategischen, operativen und finanzwirtschaftlichen Controlling zu achten gilt und welche Methoden bei der Umsetzung weiterhelfen können, zeigt dieser Beitrag auf. Ein Artikel von unserem Associate Partner Prof. Dr. Claus W. Gerberich.

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    Volker Wintergerst verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Beratungsbranche. Nach fünf Jahren Verantwortung als Prüfungsleiter von Einzel- und Konzernjahresabschlüssen großer mittelständischer Unternehmensgruppen und Projektleiter im Corporate-Finance-Umfeld war er zehn Jahre geschäftsführender Partner der Unternehmensberatung der Ebner Stolz Gruppe.

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    Studium des Maschinenbaus und der Betriebswirtschaft in Karlsruhe, Mannheim und am MIT Cambridge/ Boston. Er führt Trainings und Beratungen durch und hat sich dabei auf die Bereiche Unternehmensführung und -strategie sowie Controlling spezialisiert.

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Früher war der «Data Scientist» ein Synonym für Informatiker. Heute ist damit ein vielschichtiges Berufsbild verbunden. Im Kontext der Business Intelligence fallen dem Data Scientist fünf Rollen zu. So muss dieser nicht nur fähig sein, Daten zu erheben, zu analysieren und zu modellieren, sondern muss auch die Kompetenz haben, die daraus gewonnenen Erkenntnisse verständlich zu präsentieren und die «richtigen» Schlüsse daraus zu ziehen. Dazu benötigt er auch Kenntnisse der untersuchten Branche. Kann eine einzelne Person all diesen Anforderungen gerecht werden? Ein Artikel von Prof. Dr. Claus W. Gerberich.